Helka Pirinen tekee innostavia keynote puheenvuoroja johtamisesta ja työelämän tulevaisuudesta. Helka on kokenut puhuja yli 20 vuoden kokemuksella. Helkan erityisosaamista on muutosjohtaminen, psykologinen turvallisuus, tiimityö, tunneäly ja vuorovaikutustaidot työyhteisössä. Helkalta on ilmestynyt juuri uusi kirja ja äänikirja: Esihenkikö muutoksen johtajana, Alma Talent.
Muutos on energiasyöppö – jaksa, jaksa johtaa!
Muutosmatka verrataan maratoniin, ei sprinttiin. Tällä hetkellä muutosjohtajat juoksevat sekä sprinttejä että maratoonia.
Epävarmuus on johtajan agendalla ykkösenä – miten johtaa jatkuvaa epävarmuutta? Miten valmistautua tulevaan kun maailma on enemmän sekaisin kuin koskaan aikaisemmin? Millä keinoilla vähentää ihmisten kokemaan muutostuskaa?
Vastaus on: rohkeus johtaa!
Emme tiedä tulevaisuudesta, mutta siihen täytyy valmistautua, jopa epätodennäköinenkin skenaario on otettava huomioon. ”Lähde vaan tekemään asioita nyt ja pyydä myöhemmin anteeksi, jos olit liian nopea”, on minun suosikkislogan. Helikopterinäkemystä tarvitaan, sillä liiankin usein muutosjohtaja takertuu lillukanvarsiin ja menettää uskottavuuden ihmisten silmissä.
Muutosjohtamisessa kaivataan enemmän followshipiä kuin leadershipiä!
Aitoa, positiivisesti ajattelevaa johtajaa seurataan herkästi. Kun on näkemys ja toivo tulevaan, on työntekijän helppo lähteä seuraamaan johtajaansa. Esihenkilön ”sinusta on mihin vaan” puhe antaa voimaa ja uskallusta työntekijälle. Kuitenkaan ei pidä olla naiivi ja ylioptimistinen, faktaan ja dataan perustuva päätös on paras päätös. Taitavalla johtajalla on myös intuitio käytössä. Siinä yhdistyy sekä järki että tunteet.
Uudelleen ajattelua tarvitaan enemmän kuin koskaan aiemmin
Muutos on ainutlaatuinen hetki uudelle ajattelulle. Vanhat pelimerkit roskiin ja uutta tilalle! Kyky nähdä pidemmälle tulevaan ja rohkeus hypätä muutoskäyrällä kuilun yli on johtajuutta. Ihmiset kaipaavat rohkaisijaa. Työntekijän on hypättävä kallion kielekkeeltä vaikka pudotus hirvittää. Esihenkilö on laskuvarjo, joka pehmentää sitten pudotuksen.
Lue myös: 30 suosittua puhujaa työyhteisön hyvinvointiin ja työssä jaksamiseen
Tunneäly on tullut työelämään – mitä vaikeampi muutos, siitä enemmän johtaja tarvitsee tunneälytaitoja
Tunteet ovat aina pinnassa muutoksessa. Tunnemme huolta ja epävarmuutta mitä tulevaisuus tuo tullessaan. Omalle tiimille on rakennettava taitoja ja kyvykkyyttä kohdata muutoksia ja sietää epävarmuutta ja keskeneräisyyttä. Muutosjohtajan rooli on tehdä muutos houkuttelevaksi, innovoida yhdessä mitä hyvää muutos voi tuoda – avaako se uusi ovia ja sulkee vanhoja? Niin mielellämme haluamme pitää kiinni vanhasta, turvallisesta tavasta toimia.
Vanha tuttu ei todellakaan ole turvallista vaan vaarallista
Suomalaista työelämää riivaa tällä hetkellä yksin tekemisen kulttuuri. Jaksa, jaksa, paina, paina! Mihin se johtaa, ihmisten syrjäytymiseen ja poteroihin kaivautumiseen. Työ alkaa kyllästyttää ja stressata liikaa kun kaikesta pitää selvitä yksin. Ja kuka sen sitten keksi, että yksin tulee parasta. Ei kukaan!
Nuoret sukupolvet haluavat yhä enemmän esihenkilöstä kaveria työuran varrelle. He haluavat ihmistä, jolle voi puhua ja avautua. Jaksamattomuus ei ole heille enää tabu. Siitä voi puhua avoimesti. Kun asiat nostetaan esille, löytyy niihin aina myös ratkaisu, yhdessä. Esihenkilön ei tarvitse olla yksin ratkaisuautomaatti.
Muutosjohtajalla ei ole taikasauvaa ja eikä ympärillään aina tähtipölyä. Tulee epäonnistumisia.
Karismaattinen muutosjohtaja on umpirehellinen, suora ja aito – hän kertoo faktat niin kuin ne ovat, ja tunnustaa omat mokansa. Silloin hän saa ihmisiltä luottamuksen ja kunnioituksen. Se on parasta, mitä johtaja voi saada työntekijöiltään. Silloin myös jaksaa.
Jokaiselle tulee hetki säkenöidä pelikentällä, timanttisena pelaajana
Muutokset viedään maaliin yhteispelillä. Kun kaikki pääsee pelaamaan kentälle, ei kukaan koe itseään ulkopuoliseksi, vilttiketjulaiseksi.
Vuoden loppu on hyvää aikaa tehdä tiimissä tilinpäätös– mitkä muutokset onnistuivat? Mitä se kertoo meistä? Muutoksen onnistumiskeskustelut yhdessä antavat perspektiiviä. Me kaikki haluamme olla osa isompaa kokonaisuutta, työn merkitys ja työn ilo on yhdessä tekemistä, ei yksin puurtamista. Yhteiset onnistumiset ovat työelämän limaa. Luo heimo ja ole rohkeasti uuden ajattelun päällikkö!