Puhujan aiheita

Tutkimukset puhuvat karua kieltä suomalaisesta työelämästä: Joka neljäs työntekijä uupuu. Pelolla johtaminen kaatoi Nokian. Suomi on Euroopan rasistisimpia maita. Neljä viidestä todistaa työssään epäeettisiä käytöstapoja. Suurin osa ei puutu vaikeisiin tilanteisiin, vaan lakaisee ongelmat maton alle.

Vastuullisuus on vallitseva megatrendi. On selvää, että yritykset, jotka eivät ota vastuullisuutta tosissaan, eivät selviä seuraavalle vuosikymmenelle. Lähtökohtaisesti jokainen organisaatio haluaa olla esimerkki vastuullisesta toimijasta, kiiltävästä työnantajabrändistä ja voittavasta työntekijäkokemuksesta. Samaan aikaan luemme kuitenkin päivittäin tarinoita työuupumuksesta, rasismista ja pelolla johtamisesta. Miksi niin moni yritys epäonnistuu vastuullisuudessa?

Vastaus ei tyypillisesti löydy yrityksen virallisista arvoista, tavoitteista tai missiosta – taikka yksittäisten ihmisten epäeettisistä aikeista. Epäonnistumisen taustalla on lähes aina yrityksen epävirallinen kulttuuri. Ne käytännöt, jotka ohjaavat todellisuudessa päätöksentekoa ja ihmisen kohtelemista.

”Tämä epävirallinen kulttuuri muodostuu niistä tekemisistä ja tekemättä jättämisistä, jotka ovat piilossa virallisen yrityskuvan takana. Ne elävät ihmisten kokemuksissa ja uskomuksissa siitä, mikä yrityksessä on normaalia tai tavoittelemisen arvoista. Koettu stressi, paine, pelko, vallankäyttö ja ryhmäpaine ovat esimerkkejä tekijöistä, jotka muokkaavat epävirallista kulttuuria.” Niina Ratsulan mielestä jokaisen organisaation tulisi kiinnittää huomiota omiin mahdollisiin sokeisiin pisteisiin, jotka muokkaavat epävirallista kulttuuria. Vain näin voimme luoda kestävää työhyvinvointia ja menestystä pitkällä aikatähtäimellä. Psykologisen turvallisuuden vallitessa työntekijät ovat innovatiivisempia, tuottavampia ja motivoituneempia.

Niina on innostava ja monipuolinen esiintyjä, jonka puheenvuoroista paistaa läpi intohimoinen suhtautuminen aidosti eettiseen liiketoimintaan. Niina haastaa ihmisiä ja organisaatioita tarkastelemaan toiminnan vastuullisuutta yrityskulttuurista käsin ja sen pohjalta kehittämään johtamista, viestintää ja työhyvinvointia. Näiden kysymysten äärelle Niina johdattelee kuulijansa tarinankerronnan, yritysmaailman esimerkkien, tutkimustulosten ja vankan käytännön kokemuksen kautta

  • Eettinen työelämä
  • Eettisyys
  • Vastuullinen johtaminen
  • Vastuullisuus
  • Yrityskulttuuri

Niina Ratsula

Vastuullisen työelämän ja yrityskulttuurin huippuosaaja, tietokirjailija, väitöskirjatutkija.

Vuoden 2019 vastuulliseksi vaikuttajaksi valittu Niina Ratsula on tehnyt 15 vuotta töitä vastuullisemman työelämän puolesta, ensin Nokian ja Kemiran palveluksessa asiantuntija- ja johtotehtävissä, sitten itsenäisenä konsulttina ja väitöskirjatutkijana. Niinan vahvuutena on tuoda eettisen liiketoiminnan kysymykset erilaisille kohderyhmille relevanttiin muotoon pureskeltuna – oli kyse sitten hallituksen ja johtoryhmän sparrauksesta, tai tehdastyöntekijöiden kouluttamisesta. Niina ei ainoastaan puhu yritysvastuun tuomista mahdollisuuksista, vaan myöskin niistä kipukohdista, joita aidosti vastuulliseen toimintaan liittyy: eettinen harkinta ei aina palkitse ja jokainen meistä on alttiina eettiselle sokeutumiselle. Aidosti vastuullinen yritys on valmis myös huomaamaan omat sokeat pisteensä, jotka saattavat olla ristiriidassa virallisten vastuullisuustavoitteiden tai arvojen kanssa.

Niina perusti vuonna 2019 kollegansa kanssa Nordic Business Ethics Network -yhteisön, joka tuottaa muun muassa vuosittaisen tutkimuksen Pohjoismaisen työelämän eettisyydestä. Niina on kiertänyt puhumassa hankkeen tuloksista ympäri Pohjoismaita ja on Suomen kysytyimpiä yritysvastuun ja eettisen työelämän keynote-puhujia.

Suositut otsikot:

· Miksi hyvät tyypit tekevät pahoja asioita?

· Eettisyys tulevaisuuden työn kilpailuvalttina

· Tyypillinen rikollinen näyttää sinulta

· Viisi tapaa tuhota yrityskulttuuri

· Vastuullisuus myy, mutta eettinen harkinta ei aina palkitse

· Jokainen haluaa olla eettinen – miksi niin moni epäonnistuu?

· Tie helvettiin on päällystetty hyvillä aikeilla

· Voiko olla valikoidusti vastuullinen?

· Miten luoda maailman eettisin yritys?

· Miten suomalaiset pärjäävät eettisyydessä ruotsalaisille?

· Eettisen sokeutumisen kuusi pistettä, joille me kaikki olemme alttiita

· Kaikki me valehtelemme – ennen kaikkea itsellemme

· Miten johtajat edistävät (tai tuhoavat) oikein toimimisen kulttuuria?

· Vastuullisen johtajan kymmenen käskyä

· Miten rakentaa oikein toimimisen kulttuuri?

Puhujan aiheita

Tutkimukset puhuvat karua kieltä suomalaisesta työelämästä: Joka neljäs työntekijä uupuu. Pelolla johtaminen kaatoi Nokian. Suomi on Euroopan rasistisimpia maita. Neljä viidestä todistaa työssään epäeettisiä käytöstapoja. Suurin osa ei puutu vaikeisiin tilanteisiin, vaan lakaisee ongelmat maton alle.

Vastuullisuus on vallitseva megatrendi. On selvää, että yritykset, jotka eivät ota vastuullisuutta tosissaan, eivät selviä seuraavalle vuosikymmenelle. Lähtökohtaisesti jokainen organisaatio haluaa olla esimerkki vastuullisesta toimijasta, kiiltävästä työnantajabrändistä ja voittavasta työntekijäkokemuksesta. Samaan aikaan luemme kuitenkin päivittäin tarinoita työuupumuksesta, rasismista ja pelolla johtamisesta. Miksi niin moni yritys epäonnistuu vastuullisuudessa?

Vastaus ei tyypillisesti löydy yrityksen virallisista arvoista, tavoitteista tai missiosta – taikka yksittäisten ihmisten epäeettisistä aikeista. Epäonnistumisen taustalla on lähes aina yrityksen epävirallinen kulttuuri. Ne käytännöt, jotka ohjaavat todellisuudessa päätöksentekoa ja ihmisen kohtelemista.

”Tämä epävirallinen kulttuuri muodostuu niistä tekemisistä ja tekemättä jättämisistä, jotka ovat piilossa virallisen yrityskuvan takana. Ne elävät ihmisten kokemuksissa ja uskomuksissa siitä, mikä yrityksessä on normaalia tai tavoittelemisen arvoista. Koettu stressi, paine, pelko, vallankäyttö ja ryhmäpaine ovat esimerkkejä tekijöistä, jotka muokkaavat epävirallista kulttuuria.” Niina Ratsulan mielestä jokaisen organisaation tulisi kiinnittää huomiota omiin mahdollisiin sokeisiin pisteisiin, jotka muokkaavat epävirallista kulttuuria. Vain näin voimme luoda kestävää työhyvinvointia ja menestystä pitkällä aikatähtäimellä. Psykologisen turvallisuuden vallitessa työntekijät ovat innovatiivisempia, tuottavampia ja motivoituneempia.

Niina on innostava ja monipuolinen esiintyjä, jonka puheenvuoroista paistaa läpi intohimoinen suhtautuminen aidosti eettiseen liiketoimintaan. Niina haastaa ihmisiä ja organisaatioita tarkastelemaan toiminnan vastuullisuutta yrityskulttuurista käsin ja sen pohjalta kehittämään johtamista, viestintää ja työhyvinvointia. Näiden kysymysten äärelle Niina johdattelee kuulijansa tarinankerronnan, yritysmaailman esimerkkien, tutkimustulosten ja vankan käytännön kokemuksen kautta

  • Eettinen työelämä
  • Eettisyys
  • Vastuullinen johtaminen
  • Vastuullisuus
  • Yrityskulttuuri

Pyydä tarjous

* Pakollinen kenttä